观点：疫情+油价暴跌行业如何建立抵御力？

2020-06-17

来源：国家能源报道浏览量：5579

　　森哲负责能源业务的团队在近的一份报告中指出，我们正处于动荡的2020年、迎接不景气的2021年，大宗商品市场将承受压力。世界贸易组织预测，今年全球贸易将下降多达三分之一。

　　除了能源企业外，每个行业都遭受重创，为全球经济衰退奠定了基础，欧盟预测整个欧洲大陆都将出现严重衰退。

　　在石油和天然气行业中，我们认为有必要进行结构性调整，以建立长期的弹性并在下一次上升中蓬勃发展。这将包括通过零成本和零支出来增强竞争力，严格评估投资组合，重新思考生态系统在释放被困价值方面的作用，以及优化整个扩展链的价值。

　　此外，调整还将包括加速数字项目的扩展，通过重新规划工作方式、远程连接操作、点对点供应链可视性和管理来驱动弹性。还有很重要的一点是，石油公司将需要重新调整其脱碳之旅，即尽快向低碳、竞争日益激烈的能源领域转型，但这必须与推动可持续性和多样化投资组合结合，以抑制大宗商品市场未来波动来保持平衡。

　　一些行业的经验可供油气企业参考。2001年的“9·11”事件后，通用汽车率先推出的汽车行业“让美国继续前进”的激励计划，激励了政府和行业，安抚了紧张的消费者，从而启动了受创的经济。零售业从2009年了解到，复苏的关键在于重新关注消费者，接受新的理念，接受国际业务增长、在线购物。金融危机后，旅游业显示出对创新的关注——在线预订、新兴市场出境游以及共享公寓等，可以抵御这场风暴。

　　正如科学家们分享解决新冠肺炎疫情的方法一样，共同努力和相互学习将建立相互弹性，并使各行业能够比单独行动更快地推动经济复苏。

　　面对疫情+油价暴跌的双重冲击，西迪是如何建立抵御力呢？我们可以看到，在国外市场的空档期，公司将主要力量放到创新与研发的投入，提升企业的实力，扩大品牌的国际影响力。实力是企业屹立不倒的关键，公司有一定的实力才能在这场巨大的洗牌中生存，在疫情消散后继续服务全球各相关行业的严苛工况，提供有效的解决方案。

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