富士康回应放假 疫情影响下公司如何应对短暂困境

2020-06-03

来源: 原创 浏览量:244
  近日,富士康深圳厂区要求部分员工从5月1日开始放假至9月1日,长达4个月的传言闹得沸沸扬扬。对此,富士康科技集团官方回应称,目前大陆各厂区运作正常,暂无大规模裁员及休假的计划。

  国外疫情日趋严重,苹果手机销量大大削减,导致订单减少,富士康会采取相应的应对措施也是理所当然。在全球化疫情肆虐下,作为企业该如何快速应对,脱颖而出,是每一个企业都需要认真思考的问题。

  西迪公司是以外贸业务为主的企业,主要遵循传统路径来开拓市场,全球疫情的爆发,线下营销受到了比较大的阻碍,面临此现状,公司高层主管迅速反应,积极调整营销策略,大大加大线上营销的渠道。具体采取了如下措施:

  (一)调整公司组织架构,岗位分工清晰明确

  突来的疫情,也让公司在成本和人员结构上更为重视。虽然现在外贸订单处于空档期,但产能仍然不足,存在组织架构的不合理、机构臃肿等问题,西迪企业负责人第一时间调整人员结构,重新划分组织架构。调整人员结构,留住”高精尖“管理人才和技术骨干,对一些暂时空闲的岗位实现重新规划,让每个岗位都发挥各自价值,推动企业有序发展。

  (二)大力开发国内市场,国外市场转战线上

  在国外市场受到疫情重创的情形下,公司领导重新布局市场发展重心,大力引导开拓国内市场,积极部署,将业务开发主力转入疫情基本稳定的国内市场。在国外市场方面,则转战线上,实施切实有效的海外推广方案,包括外贸网站的建设、谷歌推广、海外社交媒体推广等。
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