富士康回应放假疫情影响下公司如何应对短暂困境

2020-06-03

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　　近日，富士康深圳厂区要求部分员工从5月1日开始放假至9月1日，长达4个月的传言闹得沸沸扬扬。对此，富士康科技集团官方回应称，目前大陆各厂区运作正常，暂无大规模裁员及休假的计划。

　　国外疫情日趋严重，苹果手机销量大大削减，导致订单减少，富士康会采取相应的应对措施也是理所当然。在全球化疫情肆虐下，作为企业该如何快速应对，脱颖而出，是每一个企业都需要认真思考的问题。

　　西迪公司是以外贸业务为主的企业，主要遵循传统路径来开拓市场，全球疫情的爆发，线下营销受到了比较大的阻碍，面临此现状，公司高层主管迅速反应，积极调整营销策略，大大加大线上营销的渠道。具体采取了如下措施：

　　（一）调整公司组织架构，岗位分工清晰明确

　　突来的疫情，也让公司在成本和人员结构上更为重视。虽然现在外贸订单处于空档期，但产能仍然不足，存在组织架构的不合理、机构臃肿等问题，西迪企业负责人第一时间调整人员结构，重新划分组织架构。调整人员结构，留住”高精尖“管理人才和技术骨干，对一些暂时空闲的岗位实现重新规划，让每个岗位都发挥各自价值，推动企业有序发展。

　　（二）大力开发国内市场，国外市场转战线上

　　在国外市场受到疫情重创的情形下，公司领导重新布局市场发展重心，大力引导开拓国内市场，积极部署，将业务开发主力转入疫情基本稳定的国内市场。在国外市场方面，则转战线上，实施切实有效的海外推广方案，包括外贸网站的建设、谷歌推广、海外社交媒体推广等。

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